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    生产运营

    黄陵矿业铁运公司:“鼓劲”稳增长 “开方”降成本

    作者: 赵媛媛 郭庆伟     时间: 2020-07-01     点击: 查询中    分享到:

    “越是情况复杂,任务繁重,越是考验我们担当作为的时候?!泵娑越诰迷诵醒沽哟?,黄陵矿业铁运公司坚持以凝聚全员思想共识为基础,压实成本责任链条为手段,“鼓劲”稳增长;以抓好大处、细处、实处三个降本潜力点,突出安全稳固、运输提量两个创效增收点为措施,“开方”降成本,全力保障稳增长降成本工作取得实效。

    直面挑战,扛起压降任务

    “除了在观念上构建精打细算、勤俭节约的主动意识外,该公司积极引导职工转变固有思维模式,克服经营管理中大手大脚的现象?!?

    进入二季度以来,该公司积极正视问题,重新审视和布置公司现有经营工作,从全要素入手完善现有经营指标分析体系,从全员入手厉行勤俭节约,从全过程入手补齐经营管理短板,从严从紧安排年度支出,分阶段推进目标任务,对照全年计划,力争二季度分解落实,三季度稳定降本,四季度全面结余,确保成本减压指标顺利完成。

    主动作为,压实责任链条

    “完成全年压降指标,关键在于责任管控是否能落实到位?!? 该公司坚持一切成本可降的原则,从总体上确定压降指标,将运费成本17.78/吨调整为17.01/吨;以完善“横向到边,纵向到底”的成本分解体系为手段,切实将降压工作从“文件上”落到 “责任上”。

    从横向上,落实机关职能部门成本管控责任,明确各部门成本压控重点和指标改进目标,从材料费、修理费、电费、期间费用等变动成本项目入手实施成本压降;从纵向上,发挥基层站段成本管控主力作用,强化部门及管理人员的节约意识,确保部门、段总成本指标较年初同比压降7.5%。

    开拓思维,闯出增效路子

    在稳增长降成本工作分析会上,各部门各抒己见,积极发动脑筋,集思广益,最终形成一致观点:“既要抱住西瓜,也不能丢芝麻,从大处着眼、细处着手、实处着力,闯出降本新路子”。

    该公司立足全局,从大处着眼,通过严格项目施工、加大系统优化、用足政策红利三项压降措施,合计压降成本707万元,占总压降成本的80%。

    除从大处着眼外,还坚持从细处着手,加大修旧利废、节支降耗、材料费用的三项管控力度,立足岗位,创新点子,不断从实践中总结提炼好的降本做法,1-5月份材料费累计结余266.54万元;坚持从实处着力,落实成本闭环管理,细化可控成本分析,充分发挥考核的指挥棒作用,严格监督考核,按月兑现奖罚,让职工从“小”革新中感受到“大”的激励。

    “此次报废砼枕铺设路肩修旧利废,不仅提高了公司线路的稳定性,更为公司节约一笔约10万元的生产投入?!备霉竟の穸味纬ぴ谔傅礁孟钚蘧衫舷钅渴备咝说厮档?。

    奋勇直追,跑出安全增量

    “既要抓好疫情防控,也要跑出安全和效率?!闭攵浴拔仍龀そ党杀尽蹦勘?,该公司切实提出突出安全稳固,运输提速两个增效点。

    全力以赴提质量保安全,固化职工安全行为习惯养成;加快“四治理一优化”与NOSA安健环风险管理体系的有效融合,深化“安全互检”“逢查必考”检查质量,强化现场安全管控力度,确保安全形势稳中向好。

    开足马力抓机遇增运量。统筹运输组织,精准调度分析,优化运输提升措施,确保运输效能释放最大化;同时积极协调,加大铁路运输开发力度,争取承认车计划,最大限度弥补运量亏欠,实现增运创效。

    近期,从调度获悉,在多方协调下,铁路运量以日平均保持9列的趋势,持续提速上量,2020年截止623日,完成煤炭发运量542.6万吨,利润较稳增长降成本预算指标增盈345万元。

    在接下来的工作中,该公司将充分发挥煤炭运输“排头兵”作用,迎难而上,提质增量;积极作为,挖潜增效,确?!拔仍龀?、降成本”工作取得实效,为黄陵矿业公司圆满完成全年压降目标贡献铁运力量。(赵媛媛   郭庆伟)

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